《三体》游戏已正式启动 采用虚幻4引擎

十倍的差距，到底差在哪？

　　三个不同。

　　内容载体不同；

　　凝聚内核不同；

　　用户画像不同。

　　众所周知，知乎的主要表现形式是文字，而B站内容的主要表现形式则是视频。

　　关于这两点之间的差异，无论从各位的感性认识还是各种分析研报的数据表示，人们都清晰地看到了“信息接受门槛”低的内容载体，对“信息接受门槛”高的内容载体的冲击。

　　就信息门槛而言，长图文>段子>音频>视频>短视频。

　　而去年互联网女皇玛丽·米克尔发布的《2019 互联网报告》也表示，从 2017 年 4 月，到 2019 年 4 月，中国短视频 APP 日均使用时长从不到 1 亿小时，增长到了 6 亿小时。

　　势不可挡。
 

听说知乎要上市了。近期据 BT 财经报道，知乎正在撰写 IPO 报告和上市申请书，目前已确定三家承销投行为高盛、摩根士丹利以及瑞信。时间未定，地点未定，定价暂无。赶鸭子上架。

　　创业已经十年了，知乎光融资就前后干了 8 轮。科技圈里，融资频次到这个程度还没成功上市的企业，应该就只剩下它和滴滴了。这样的神奇现象需要两个条件共同存在：

　　公认有价值；

　　上市有大隐患。滴滴的问题在“隐患”。原本是打算在 2018 年就顺利上市的，但接二连三的安全事件踢爆了那口钟。直到今天，滴滴还在为相关问题努力，在最新的战略目标中（0188），也把“没有安全，一切归0”放在了首位。相比之下，知乎的“隐患”看上去可能要小一点：“商业化”困难。同样是在 2018 年，E轮融资后知乎大举加快了商业化步伐，盐选会员、广告、知识付费、短视频、电商、直播、出版、MCN 等等等，凡是能试的，知乎都试过了。整整两年过去了。

　　谈起知乎，人们最大的质疑还是在“商业化”这个点上。

　　包括其自家大V在内，每天有一万个知乎 er 在教周源（知乎创始人）怎么经营。

　　大家总觉得，知乎估值上不去是管理层能力不行，以至于这么好的一个社区，或者说，一个曾经那么好的社区，变现道路却走得如此泥泞。

　　近两年，媒体们习惯性从“头痛医头”的角度出发，围绕着商业化这一重大隐患，反复讨论。

　　却鲜有人再回到一切的出发点，重新琢磨：知乎的商业价值，到底在哪里？

　　投资人一直以来，理所当然地认为该平台“好”。

　　并在这一惯性认识下，一路陪跑了十年。

　　但数次商业化而不成之后，我们有必要重新反思两个问题：

　　知乎所具备的核心优势距离商业变现之间，到底有多远的距离？

　　知乎最初赢得众人认可的核心价值，现在还在不在？

　　01 初心

　　B 站和知乎的成立时间，相差不到一年。

　　同样是社区，同样从小而美走向大而全，同样在 2017 年之后的关键词都是“破圈”，同样都被最初的用户诟病称“不像从前”。

　　然而，如今的“小破站”在纳斯达克拿到了将近 300 亿美元的市值。

　　而另一边，迟迟无法上市的知乎，在去年F轮融资后，据接近交易人士表示，当时知乎的估值在 35 亿美元左右。
 

这场持续数年的诉讼，最终在游戏热度不断下滑的背景下达成了和解，KeSPA 及其转播平台获得暴雪的授权可以举办比赛，进行比赛直播以及进行其他相关的星际争霸周边事项工作，而 KeSPA 及其转播平台需要在比赛以及直播上打上暴雪的 Logo 和相关标志，且每年向暴雪支付一定量的费用。

　　经此一役，游戏厂商开始更加意识到自身在电竞比赛上的版权利益，此后各类游戏均开始在用户协议当中设置有关赛事版权的明文规定：游戏所有方拥有一切有关赛事举办的权利。

　　由此可见，不论是亚运会还是 WESG 等第三方赛事，在没能与游戏厂商达成合理利益分配的情况下，无法将电竞项目搬上运动会的舞台。因此，亚运会后续对于电竞项目的选择，绝非只看游戏的广泛性与健康程度，与游戏厂商的版权博弈，将是重中之重。截至发稿前，腾讯方面工作人员表示关于亚运会的协商暂无动态公布。

　　其次，从参赛者视角来看，中国对于传统体育项目的运动员培养采用的是举国体制，而电子竞技运动员则完全依赖俱乐部的青训体系和联赛体系进行培养，在正式入亚之后该如何选送为国征战的选手，成为一大难题。

（编辑：阜新站长网）

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