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只不过，这种技术基因在最初几年，被旱地拔葱式的增长掩盖了。

　　四年做到全球第三，八年做到世界 500 强，这足以载入商业史的速度，让小米享尽风头的同时，也一度跌入谷底。

　　从 2015 年开始，因为技术跟不上增长的速度，小米开始掉队。

　　那段时间，雷军做了很多反思，他在各种场合频频讲到技术，并表示要以更大的投入，死磕硬核技术，积极补课。

　　30 年前的三星，同样在高速成长中，碰到了技术瓶颈。

　　当时刚刚接任会长的李健熙，坚持人才第一主义，重金从全球尤其是美国硅谷，广纳人才，其中就包括 IBM 的设计神童汤姆·哈蒂。

　　众星云集下，三星手机成功抢占高端，并最终登顶世界第一。

　　与三星 80 多年的历史相比，小米还太年轻，但一样选择了“人才第一主义”。

　　2016 年成立核心器件部，只是小米死磕硬核技术的冲锋号。

　　那之后，小米迅速扩大了研发力量，仅相机部的工程师就增长了 6 倍，从最初 122 人激增至近千人。

　　此外，还在北京、巴黎、东京、圣地亚哥等城市设立九大研发中心。小米的口号是：哪里有人才，就把研发中心设到哪里。

　　倾其全力之下，许多业界大牛纷纷加盟小米，其中就包括全球 AI 语音专家丹尼尔·波维。

　　如今，小米研发队伍过万，2021 年还将扩招 5000 人。未来十年，小米的愿望是：不断补充新鲜血液，将小米打造成全球首屈一指的科技公司。

　　迅速壮大的研发队伍背后，是小米越来越大手笔的研发投入。

　　从 2016 年的 21 亿元，猛增至 2020 年的超过 100 亿元，陡峭的曲线背后，是小米死磕技术、勇攀高端的决心。
 

另一款坚持伟大理想的产品维基百科，到目前为止都一直靠网友的捐赠维持，是一家非盈利机构组织。

　　再回到文首的两个问题，在我看来，第二增长曲线的选择偏离后，知乎最初赢得众人认可的核心价值已经被稀释了。

　　而这种非融合性稀释带来的用户画像模糊，直接导致了知乎的商业化之路如隔山海。

　　第二，知乎最初的核心价值本身到底有多大的商业意义，这一点同样存疑。

　　在知乎身上，理想主义是其最早的出发点，也是元命题。

　　而其商业化，也只能在这一维度下开花结果。

　　十年前出发的那一刻就已经注定了，知乎必须盼着全人类好。

　　越多人花时间沉浸在高质量的信息内容里，知乎的前景就会越光明。

　　这是理想的路径，也是唯一的路径。

　　许多年轻人以为，自己赚不到钱，是因为不肯抛弃理想。

　　但知乎和 Quora 告诉我们，赚不赚钱只与市场需求有关。

　　因此，抛弃理想后，B站能赚，知乎就不行。

　　咪蒙能赚，但我就不行。
 

但在发展过程中，这一核心特征显然没有保存下来。

　　理性没了。

　　在许多热点事件的问答下，回答区中与其说在观点碰撞，倒不如说是民意的情绪集结；认真没了。

　　有的人玩得开心，将知乎当做过去的贴吧使用，兴之所至，三个字也可以是一篇回答；友善，不谈了。

　　而跳出原有框架后，热情？单纯？消费冲动？头脑简单？头脑复杂？

　　到底哪个词能代表知乎用户？没有，很模糊。

　　谈起知乎，人们更多提起的是虚荣，自大，是网友口中的“逼乎”，以及张亮口中的“华而不实”。

　　这样的评价显然不公平，但正面倘若不突出，那部分显眼的负面，就成了外界的全部印象。

　　拿不出用户画像，或者只有负面的用户画像，那么知乎所具有的，就只有最基本的流量价值。

　　可如果单拼流量，那么在商业化的路径上，与知乎构成直接竞争的，就包括快手、抖音、优爱腾，乃至微信。

　　溪流太小，知乎跳进大海里。

　　可大海里，有鲨鱼。

　　04 回到原点的质疑

　　回到我们一开始的话题。

　　一家企业，如果持续多年都能融到资，但迟迟无法上市成功，其背后的原因有两个：隐患未决，但公认有价值。

　　一直以来，人们认为知乎迟迟无法上市的原因仅仅是“商业化”道路困难。

　　但本文认为，知乎的最初的“公认价值”是否还存在，需要打一个问号。

　　此外，就算知乎坚持了最初的理想。

　　那么，“高质量的社区氛围”和“一流的内容生产者聚集地”这两大优势，是否真的能在眼下以及未来的商业环境中赢得足够多的受众，也同样存疑。

　　比如知乎最初的模仿对象 Quora，始终坚持初心，在保持社区调性的前提下克制成长。

　　但至今的该平台也没有摸索出广告之外的盈利模式，而其估值也只有 20 亿美金。

（编辑：阜新站长网）

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